一、引言
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目管理的规范化和标准化显得尤为重要。为进一步提高建设工程项目管理水平，我国推出了建设工程项目管理试行办法（以下简称办法）。本文将对办法的核心观点进行提炼，并对其实施策略与效益进行分析。
二、建设工程项目管理试行办法的核心观点
1.明确项目管理责任主体项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2.强化项目策划与前期工作项目策划应充分调查研究，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要素，为项目实施提供依据。
3.优化项目组织结构建立科学、合理、高效的项目组织结构，明确各部门职责，提高项目执行力。
4.实施项目过程控制通过动态监控项目进度、质量、成本等方面，确保项目按照既定目标推进。
5.加强项目风险管理对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低项目风险对项目目标的影响。
6.落实项目验收与总结项目验收应严格按照国家相关标准进行，对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供经验。
三、建设工程项目管理试行办法的实施策略
1.宣传培训加强办法的宣传和培训，提高项目管理人员的认识水平和业务能力。
2.制定实施细则结合实际情况，制定具体的实施细则，明确项目管理的具体要求和操作流程。
3.强化监管建立健全项目监管体系，对项目实施过程进行全程监控，确保项目按照办法要求推进。
4.激励机制建立项目激励机制，鼓励项目管理人员积极参与项目管理，提高项目执行力。
5.信息化管理运用现代信息技术，提高项目管理效率，实现项目信息的实时共享。
四、建设工程项目管理试行办法的效益分析
1.提高项目管理水平通过实施办法，规范项目管理流程，提高项目管理人员的业务素质，从而提高项目管理水平。
2.保障项目质量与安全明确项目管理责任，强化项目过程控制，确保项目质量与安全。
3.缩短项目周期优化项目组织结构，提高项目执行力，有助于缩短项目周期，降低项目成本。
4.提高项目投资效益通过加强项目风险管理，降低项目风险对投资效益的影响，提高项目投资效益。
5.促进产业发展规范项目管理，提高建设工程质量，有助于提升我国建筑业的整体水平，促进产业发展。
总之，建设工程项目管理试行办法的实施，对于提高我国建设工程项目管理水平具有重要意义。各级政府部门和企事业单位应认真贯彻落实办法，推动我国建设工程项目管理水平的不断提高。
