董事长职责范围
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其主要职责如下:
1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
3、定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。
4、主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；审议和批准总裁提交的重大经营决策、方案；研究和决定总裁提出的其他重大问题。
5、定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。
6、主管财务工作，负责财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
7、签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。
8、监督总体规划的实施、重大项目的进度和年度计划的落实。
9、提名总裁，经董事会审议批准。
10、提名、任用副总裁、顾问等公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。
11、根据总裁的提名经总裁办公会审议，确定公司内部机构设置和部门总监等中、高层管理人员的使用。
12、调配、筹集公司资金和资本运作。
13、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。
14、法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。
15、在董事会闭会期间代表董事会行使权力。
16、处理由董事会授权的其它事项。
董事长和总经理的职权区别
董事长和总经理都是公司的领导，很多人一直不清楚这两个职位的区别和高低。总经理和董事长在某些时候可等同视之，根据公司的类型以及公司设置的组织机构不同，董事长和总经理也是有所区别的，主要是在职权方面的区别，下面就小编来为大家介绍。
董事长是公司董事会的领导，公司的*****。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO 的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免 CEO 等**权力，他掌握行政权力。
董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
总经理传统意义上是一个公司的*****或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务**的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 ( 如跨国企业 ) ，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的**负责人。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的**代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。董事长董事长可能在董事会中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、拥有丰富的人脉关系。董事会由董事长召集，非例行的股东大会一般也只能由董事长召集。而一个公司的总经理属于公司雇员范畴，由董事长经董事会通过任命 , 接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权 , 掌握公司的日常行政权。总经理可由董事长兼任，总经理也可兼任董事会董事。
当下很多企业里有这么一种情况，董事长、总经理往往都是一个人“挑"的。看似没问题，但从本质上来说，董事长与总经理还是有天壤之别的。最重要的就属下面这五点了，许多人都把这些区别搞混了，从而导致认知上出现了一些偏差，那么就让我们一起来看一看这些区别到底是什么?
1、董事长“拍板”，总经理执行
总经理的职责是把董事长的决策落地实施很多人认为总经理是做决策的人，事实上，任何一个企业(公司)里，董事长才是那个真正的决策者。董事长“指点江山”，规划并确定方向，总经理根据董事长的决策或者方向，将它一步一步变成可实现的目标。接着把这些目标再进行细化、分解，一步一步的转化成公司每一层级的每天的行为。每个层级的结果需要经过不断验证、优化、纠偏，随着日复一日的积累，最终实现董事长的决策。
2、董事长管方向，总经理管目标
相信很多人对这点感同身受。董事长管的是方向，总经理管的是目标，事实上二者分工是比较明确的。可是现在很多企业都会出现，董事长天天盯目标的现象，以至于忘记制定战略才是自己的核心任务。这样董事长和总经理之间就很容易产生矛盾，长此以往，矛盾就会越来越深，最后导致企业产生巨大内耗。所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，也一定要有所理解，这样才能够真正的运用到管理实践当中。
3、董事长务虚，总经理务实
一般情况下，董事长其实需要脱实向虚的。比如：说一说战略，规划一下思想，搞一搞企业文化，开拓一下外部关系等。至于总经理就两个字“务实”！他需要实实在在的做运营，每天都要将大量的核心结果与董事长沟通和汇报。只有这样坚持不懈的做下去，董事长与总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。
4、董事长守风险，总经理担风险
董事长一定要守好最后一道风险关。所以大多数的时候，董事长管钱的部分会比较多。这主要是因为钱是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第时间发现，他会采取各种方法，极力去避免。
所以大多数时候，董事长做的一些决策与市场的环境是不一致的。甚至有些特殊的时候，他们要干的事情被大家视为“疯子”、“傻子"。有时生意是不赚钱的，不是说董事长不想赚钱，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。
5、董事长搞资源，总经理提需求
这一点相信大家很容易理解。董事长手握大把资源，总经理会根据不同业务提出对资源的需求，那么董事长就要想办法把这个台子搭好，然后让总经理在上面尽情表演。总经理带着整个运营团队，把整个企业一步一步的运营好。
