企业在不同生命周期阶段遇到的主要管理危机是什么
起步期：这一般都是初级组织，以领导的个人能力为主，通过领导的个人能力，团结一批人来进行创业。增长期：这个阶段或许内部有一些危机，但是都被高增长所掩盖。成熟期：创造组织的新秩序，整合资源。衰退期：组织失去活力，必须要进行重组。
企业的生命周期可以分为成长期、成熟期和衰退期三个阶段。在这三个阶段中，最危险的阶段是衰退期。衰退期是企业面临的最为严峻的挑战，它不仅可能导致企业的业务萎缩和盈利下降，还可能让企业陷入亏损状态，甚至导致企业彻底倒闭。
企业危机生命周期理论的架构企业危机生命周期理论的主要内涵是指危机再不同的阶段，有不同的生命特征，其一般有五个阶段：企业危机酝酿期、企业危机爆发期、企业危机扩散期、企业危机处理期、企业危机处理结果和后遗症期。彷佛生命周期般，从诞生、成长、成熟到死亡，都有不同的征兆显现。
企业生命周期中最危险的阶段是：创业初期和鼎盛的时候，企业出了问题都可以靠资金和朋友资源这些死撑，只有遇到市场死掉的时候最危险。因为企业不变革就注定会死！企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
企业危机生命周期理论的主要内涵是指危机再不同的阶段，有不同的生命特征，其一般有五个阶段：企业危机酝酿期、企业危机爆发期、企业危机扩散期、企业危机处理期、企业危机处理结果和后遗症期。
企业处于不同的生命周期阶段，企业家的领导行为必须随之而变化，以求适应企业的发展需要。创业期家长式领导在创业阶段，企业面临的主要危机是生存危机，面临的主要问题是制定和实施商业计划、获得最初资金和产品进入市场。
企业危机的预防管理
1、树立全员防范危机的意识：经常开展有关生产、安全、企业、经济、竞争等方面的教育，使全员产生一种危机感。但注意不要危言耸听，全员应关心企业的命运，将国家、企业、个人利益统一起来，形成命运锁链。完善规章制度和责任制度，完善基础管理工作，指定企业行为准则和职工守则。
2、危机预防是危机管理中的重要环节，加强危机预防管理的目的是，尽量保证在危机发生前就果断的采取预防措施，防止危机的爆发。做好危机预防，对企业的经营与发展能起到事半功倍的效果，并保证企业在危机真正来临时得以从容面对，在最短的时间内将危机化为无形或是化为商机。
3、危机预防涵盖多个层面，具体包括： 战略层面：企业需培养全员的危机管理意识，形成一种文化，让员工自发地认识到危机管理的重要性，并提高他们对危机的敏感度和应对能力。 战术层面：企业应进行自我评估，识别潜在风险，确保内部规章制度得到更新，并建立危机预警系统。
危机管理的策略有
1、第二步：建立完善的危机管理流程 企业应制定包括危机管理手册、内部协调机制和定期演练在内的完备危机管理流程。内部协调机制尤为关键，危机中表现失常的企业往往缺乏有效的内部协调。企业应指定一名能够指挥管理所有职能部门的领导，如CEO、COO，负责危机管理。
2、危机应对的策略主要包括预防策略、快速响应策略、恢复策略和总结经验教训策略。这些策略在危机管理的不同阶段发挥关键作用，有助于减少危机的影响，保护组织和个人的利益。 预防策略：预防是危机管理的第一步，也是最关键的一步。通过风险评估、制定安全计划和培训员工等措施，可以降低危机发生的可能性。
3、预测和识别危机、制定应对方案、组建危机管理团队。预测和识别危机：是危机管理的第一步，对可能出现的危机进行预测和识别。制定应对方案：一旦发现潜在的危机，就需要制定相应的应对方案。组建危机管理团队：危机管理需要专业的团队来负责实施，组建危机管理团队是危机管理的关键步骤。
如何开展企业危机诱因管理
1、建立快速响应机制：尽管企业可以采取各种预防措施，但危机有时仍难以避免。因此，建立快速响应机制至关重要。这包括制定应急计划、组建危机管理团队、进行模拟演练等。当危机发生时，企业可以迅速启动响应机制，将损失降至**。通过以上四个步骤，企业可以系统地管理危机诱因，降低危机发生的概率和损失。
2、树立全员危机管理意识。危机管理并非只是企业**管理层或某些职能部门的事情，而应成为企业每个职能部门和每个员工共同面临的问题。企业要让员工明白任何企业在成长过程中，不可避免地会遇到各种危机，这些危机是破坏企业健康成长的罪魁祸首，企业**的危机是没有危机意识。
3、建立危机管理小组：确定首席危机官，或危机管理经理。确定危机管理小组的组成人员，并对各成员的权利和职责进行描述和界定。培训和演习方案。
简述危机管理的主要步骤
1、危机管理的主要步骤包括：危机预警与预防、危机准备、危机应对、危机恢复和危机学习。首先，危机预警与预防是危机管理的起始阶段，这个阶段的关键是对可能出现的危机进行预测和预防。通过收集和分析各种信息，发现可能引发危机的因素，并采取相应的措施进行防范。
2、公共关系危机管理包括以下方面的内容。调查了解、获取第一手材料；制定暂时的对外传播时间表；启动危机管理小组，制定危机管理计划；危机管理；总结经验。（3）公共关系危机后的形象、声誉恢复——事后管理 公共关系危机后的形象、声誉恢复主要是针对总结的经验进行改进。
3、危机发生后，从组织内部的各层管理人员一直到监工都应尽快得到组织危机应对事件的材料，并进行相应的学习。在处理时间的过程中要就是论事，实事求是。妥善做好善后处理。开放现场或组织专门参观，运用参观活动来协助危机解决。危机处理应当遵循的基本原则有下面几项：一是积极性原则。
4、缩减（Reduction）是危机管理的首要环节，是从潜在危机出现直到现实危机爆发的阶段；预备（Readiness）是危机管理的预防环节，一旦危机管理者对潜在的危机识别完毕，做好危机的监测预警并组织好必备的人力物力就显得尤为重要。
